相反，班味建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

大项目经常会被用来标新立异，肌肤一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，班味大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

准备充分，肌肤意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。班味参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。肌肤计划赶不上变化就是这个意思。

达坡却满不在乎，班味功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，肌肤前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

班味皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系是非常好的概念，肌肤但在现实中最难获得的是现实世界的数据，肌肤一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。问题恰恰出在这里，班味很多领导者在做出大决定的时候，班味并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

林肯曾经说过，肌肤如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。班味计划赶不上变化就是这个意思。

肌肤那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。摘要：班味为什么许多大项目，班味无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：何凡)